ممتع

أشياء بسيطة: 7 أسرار الشركات المبتكرة حقا

الموظف لديه هدف كبير الشخصية.

الكلمة الأساسية هي "شخصية". يتم الإعلان عن الهدف العام الفخم من قبل كشك الطعام - لتغيير العالم داخل Black Mud أو Kolyubakino. من الأصعب بكثير بناء شركة بحيث يشارك الناس في ما يثيرهم حقًا وما الذي يمكنهم فعله بشكل أفضل.

حالة ناجحة - مطور لعبة Valve. هناك ، لا يقوم العاملون بالإبلاغ عن الإجازات المرضية ، ويمكنهم البقاء في إجازة بهدوء ، أو الحصول على إجازة إضافية كل بضع سنوات - فكروا في الأبدية ، وأعدوا تشغيل الدماغ والعودة بأفكار جديدة. يتم ترتيب اختيار الموظفين بحيث يعمل الشخص المتحمس يدويًا لعمله في كل منصب. إذا تم الجمع بين تحقيق الذات والنمو المهني - وليس بالضرورة التطوير الوظيفي - فلن تغري Google أو Facebook موظفًا. بالطبع ، باستثناء الحالات التي يقدم فيها المنافس شروطًا أكثر جاذبية لتحقيق الذات.

لا توجد عمليات غير ضرورية والبيروقراطية

ما كان مفاجأة لمراسل Businessweek عندما قام جيمس سينغال ، مؤسس Costco ، أكبر تاجر تجزئة في الولايات المتحدة بعائدات ربع سنوية تبلغ 25 مليار دولار وأكثر من 120،000 موظف ، بتسليمه هاتفه الخلوي وأمره بالاتصال به إذا كانت لديه أية أسئلة. بنفس السهولة في التعامل مع المدير التنفيذي كريج جيلينيك. لا مديرين للتسويق والعلاقات العامة وما إلى ذلك - تتخلص Costco أساسًا من الوسطاء غير الضروريين. وليس فقط في التواصل مع العالم الخارجي ، ولكن أيضا داخل الشركة. وغني عن القول ، لقد وصل تاجر التجزئة لسنوات عديدة (سنعود إلى مثاله).

هل أنت على دراية بالشركات التي تجلس فيها سحب من الأمناء الغامضين ، والمساعدين الذين لا معنى لهم ، والإدارات منتفخة لا تربح ، ولكنها تحدث الكثير من الضوضاء؟ نراهن أنها غير فعالة. إن شركة المستقبل هي مثل الماراثون الذي لا يملك غرامًا واحدًا من الوزن الزائد ، والملابس الخفيفة والمريحة الفائقة ، وهو كائن مُدرَّب على البقاء والفوز. يتخلص المتسابقون في سباق الماراثون من كل شيء غير ضروري ، فكّر في كل لحظة من السباق - وإلا فلن يخسروا فقط ، بل يفسدون صحتهم. وبالطبع ، هناك هدف كبير يلوح أمامهم.

ثقافة التبني السريعوالشيكات القرار

في الغالبية العظمى من الحالات ، لم يمر حتى دقيقة واحدة منذ سمعت فكرة جديدة ، لكنك تعرف بالفعل ما إذا كنت تحبها أم لا ؛ يبدو واعدا أو شيء خاطئ في ذلك. كل ما يفعله عقلك بعد ذلك هو الإيمان بالنفس. القرار الصحيح ينير في الثواني الأولى تقريبًا.

هذا النهج يعمل مع أي مدير في أي شركة. الفرق بين المبتكرين هو أنهم لا يكذبون على أنفسهم. بالنسبة لهم ، صنع القرار هو آلية مبسطة. لا أحب ذلك - رفض ولا تبحث عن أعذار. مثل - نضع الفكرة بسرعة في حل ونختبرها. الخاسرون بطيئون ويترددون.

الاختبارات مهمة أيضا للقيام دون تأخير. يجعل الإنترنت من الممكن عدم عقد مجموعات تركيز ، ولكن التحقق من التحرك المبتكر والحل البديل باستخدام اختبار A / B. في حالة تعامل الشركة مع جمهور هائل ، يمكنك اختبار العديد من الأفكار في وقت واحد - هذا ما يفعله منسقي المحتوى في UpWorthy. حصل مجمع الفيديو الفيروسي هذا على الكثير من الحسابات على الشبكات الاجتماعية ، وعندما يحين الوقت لإصدار قصة أخرى ، يتم التحقق من عنوانها في عدة مجموعات منفصلة من القراء في وقت واحد. نتيجة لذلك ، يقوم المنسق بتحديد الصياغة التي تم النقر عليها أكثر من غيرها. يزيد اختبار A / B / C / D / E / F من فعالية الوسائط - وتنتشر مقاطع الفيديو الفيروسية بشكل أكثر نشاطًا.

بتمويل سخي من البحث والتطوير ، ولكن لدى الباحثين خطة عمل واضحة

هنا حالتان. الأول هو بمشاركة شركة Dream Industries ، التي كتبنا عنها دراما إنتاجية كاملة مع عناصر الباطنية والرعب. من بين المنتجات الثلاثة للشركة ، تم شراء اثنين من المؤسسين (وتم نشرهما ، أو ما يقرب من التدفق النقدي المتولد). وواحدة أخرى ، هي خدمة الموسيقى Zvooq ، التي أعيد تصميمها من قبل العالم كله ، بمعنى - من قبل جميع الإدارات. ذهبت ملايين الدولارات إلى الأبحاث التي لم تكن مرتبطة مباشرة بـ Zvooq ، ولم يتم إعادة تشغيل المنتج في السوق العالمية. في موازاة ذلك ، استثمرت الشركة الكثير من الموارد في النمو الشخصي والتغذية للموظفين ، عناء رهيبة من الدافع والفلسفة. النهائي: المستثمرين لم تنتظر العرض العالمي الأول من Zvooq ، أزالوا الرئيس التنفيذي ، انهار الفريق ، سقط تقييم الأعمال.

والثاني هو Google X ، وهو قسم من شركة جيدة تعمل على تقنيات المستقبل. السيارات بدون سائق ، أو النظارات ، أو الروبوتات ، أو بالونات الستراتوسفير التي توزع الإنترنت على المصابين ، هي قائمة غير كاملة بمنتجاتها (مزيد من التفاصيل هنا). مهما كان الحصان المبتكر في الفراغ الذي تم اختراعه في Mountain View ، فإن التطوير مرتبط بوضوح بخطط العمل. نعم ، تمتد هذه الخطط لعقود ، لكن تنفيذها يراقبها مجلس الإدارة وسيرجي برين شخصيًا.

في الحالة الأولى ، كان البحث والتطوير منخرطًا في الإبداع ، واعتبر الارتباط بالأعمال التجارية ضارًا تقريبًا. في الحالة الثانية ، يكون الباحثون أحرارًا في الأعمال التكتيكية ، لكن استراتيجيتهم مرتبطة باستراتيجية الشركة ، وهي ناجحة لأنها تهتم بالتدفقات النقدية الإيجابية.

لا تدخر المال للناس. أشفق عليهملكل شيء آخر

العودة إلى كوستكو. منافستها ، من بنات أفكار سام والتون ، معروفة في جميع أنحاء العالم. كُتِبَت كتب كاملة عن وال مارت. قام جيم كولينز بتحليل مكونات نجاحها في سلسلة أعماله الشهيرة "المبنية إلى الأبد". ومع ذلك ، قليل من الناس يعرفون أن رواتب الموظفين العاديين في كوستكو أعلى منها في وول مارت. ويعمل الناس هناك لفترة أطول من تجار التجزئة الآخرين.

ومع ذلك ، لتجنيب أي أموال لا يعني أن المزايدة ، لزيادة الراتب إلى أجل غير مسمى. هذا يعني ، على سبيل المثال ، قطع العظام عن الموظفين ، ومساعدة أولئك الذين يواجهون مشاكل ، وعدم الابتعاد عن مشاكل العمال ، ومنحهم قروضًا بشروط مواتية. وبالطبع ، الاستثمار في ذكائهم ، وتقديم التدريب المنهجي ، والندوات ، والدورات ، والرحلات - أي شيء ، إذا كان الناس فقط سوف يتطورون ويشعرون أنهم يفكرون ويهتمون بهم بصدق. قراءة المواد لدينا على خمس شركات روسية استراتيجيات الموارد البشرية التابعة لهذا الهدف.

لا خوف

انها بسيطة جدا. إن مقاربة "يجب أن تكون مرعبة" جيدة عندما تستهدف الانطباع العاطفي للمستهلك. وداخل الشركة - فقط حرية التجربة. يتم تشجيع الأخطاء - ما لم تكن ، بالطبع ، ناتجة عن اختبار الفرضيات الموضوعية وليست نتيجة لخيال مريض. تبدو العصف الذهني في شركة مبتكرة حقًا مثل هذا.

تدار الشركة من قبل المؤسس

والآن ننظر إلى تصنيف الشركات المبتكرة في العالم من شركة Fast Company - على وجه التحديد ، العشرين الأولى. كقاعدة عامة ، يقوم المبدع والمساهم بإدارة الشركة في كل مكان. حتى جوجل أزال الرئيس التنفيذي إريك شميدت من منصبه. يعرف المؤسسون أين يقودون الشركة ، لأنهم مدفوعون بدافع جوهري - هذا هو عملهم في الحياة. إن الانتقاد بروح "من المهم معرفة اللحظة التي يحتاج فيها المؤسس إلى إعطاء زمام الأمور لمدير عام ذي خبرة" سوف يترك الشركات التي لا يلعب فيها الابتكار دوراً مهماً.

من المفارقات ، لكن تحقيق تقدم عالمي من قبل مجموعة من الأشخاص المتشابهين في التفكير لا يمكن تحقيقه إلا إذا كان يقودها قائد تحركه رغبة لا تقاوم لإدراك أفكاره.

الرسوم التوضيحية: أندريه سميرني

شاهد الفيديو: 10 طرق تخدع الاسواق التجارية بها المستهلكين. !!! (ديسمبر 2019).

المشاركات الشعبية

فئة ممتع, المقالة القادمة

شقة الأسبوع (بطرسبرغ)
ممتع

شقة الأسبوع (بطرسبرغ)

جاء رومان دافيدوف إلى سان بطرسبرغ للدراسة في عام 2006 وبعد عامين قام بالفعل بتغيير عنبر سكنه لشقته الخاصة في منزل جديد. على مدار عام تقريبًا ، كان الاستوديو الذي يبلغ طوله 5 أمتار يخضع لإصلاحات ، حيث سافر المالك إلى هنا قبل انتهائه - بمجرد ظهور أريكة وحدة التحكم في اللعبة. استغرق العمل الرئيسي ثلاثة أشهر فقط ، وفقدت عدة أخرى بسبب مشاكل مع المقاول.
إقرأ المزيد
تم افتتاح متجر بالأحذية المصنوعة يدوياً في "الطوابق"
ممتع

تم افتتاح متجر بالأحذية المصنوعة يدوياً في "الطوابق"

في فناء "Loft Project Floors" في Ligovsokom ، تم افتتاح 74 Not My Size. تبيع الأحذية المصنوعة يدويا مصممة وفقا للمعايير الفردية. أيضا في المتجر ، يمكنك شراء زوج من الأحذية الجاهزة والنظارات من ماركة Woodeez وملابس المصممة في سان بطرسبرج نينا شتيرينبرج. بالإضافة إلى ذلك ، هناك أجهزة الكمبيوتر المحمولة والمحافظ والقفازات وغيرها من الملحقات الجلدية.
إقرأ المزيد
سيتم عرض الآباء في موسكو على الاختيار بين قسيمة خصم والمال
ممتع

سيتم عرض الآباء في موسكو على الاختيار بين قسيمة خصم والمال

ستقدم سلطات موسكو للوالدين الحق في الاختيار بين التذكرة التفضيلية وتعويضها النقدي. جاء ذلك من قبل انترفاكس. نظرًا لأن بعض الآباء غير راضين عن الحزم ، فنحن نقدم لهم خيارًا: إذا كنت تريد حزمة ، فإليك حزمة لك ، وإذا كنت لا ترغب في ذلك ، فنحن نقدم لك تعويضًا بقدر تكاليف الحزمة.
إقرأ المزيد
يفتح بيتا الرابع على جسر كاربوفكا
ممتع

يفتح بيتا الرابع على جسر كاربوفكا

على ضفة نهر كاربوفكا ، يفتح مطعم بيتا الرابع في سانت بطرسبرغ في وضع الاختبار. يظل أساس القائمة دون تغيير: ثلاثة عشر نوعًا من الشاورما (150-295 روبل) ، بما في ذلك الإصدار "الاسكندنافي" مع صلصة التوت البري والنعناع ، والعديد من الإصدارات النباتية (على سبيل المثال ، مع الفطر والجبن أو الخضروات والتوفو المقلي) ، والحلويات ، على سبيل المثال ، موز في الكرمل (150 روبل).
إقرأ المزيد